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oppo模式是否用到硅胶制品厂

时间: 2017/4/7 19:38:18 | 浏览: 810 | 更多关于《新闻中心

oppo从2004年成立至今12年,开创手机是与自拍美颜时代开始的,但它却成为手机行业的黑马,他用互联网思维颠覆手机行业,虽然他没有工厂,但他现估值已经达到350亿美元。oppo一年又一年推出爆品,颠覆不只是一个手机行业,而颠覆的是整个生态链。对此,小编也经常在想oppo模式是否可以嫁接到我们硅胶制品行业中,打造出我们科泰利硅胶制品的爆品。


oppo模式的战略模式是“爆品、做粉丝、做自媒体”,很多人看到这一些东西,都说这些东西不适合,特别是我们这些硅胶制品行业,绝大数都是半成品,不会接触到终端消费者,对于我们来说最大的客户人群就是上游工厂,这也是传统思维中看到的事实。

随着互联网时代到来,个人能力、企业能力在互联网上放大了很多倍。让企业销售半径放大了只要有网络的地方,就存在你的客户。对此,oppo模式也是可以嫁接到我们硅胶制品行业来的,不过不是全部,而是oppo互联网思维方面。如oppo公司结构会做出于美颜为卖点吸引用户购买,这本不完全是它站在成本管控问题上而做出的选择,更多的应该是它本身是作为手机代工厂和终端消费者之前一个纽扣,它本质就应该要扁平化。而oppo最厉害的是树造价值,也就是他们所说的锚点,它是在摄像头不断的源深摄影技术做的超清的程度,它不断砍自己,逼死上下游。

而我们科泰利科技,虽然没有办法做出像oppo一样的爆品,但我们可以做出硅胶制品行业的小爆品。我们科泰利科技做到让客户在网络上找到我们,更简单,更方便了解我们,知道我们是怎样的,并且我们提供相对应的产品解决方案,让客户省心、省时、省事的按键定制服务及硅胶手机套/壳定制服务!


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